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Gestion de projet

Ah la gestion de projet ! Elle regroupe de nombreuses compétences que tout chef de projet doit apprendre pour les réussir. On peut apprendre beaucoup de choses dans les livres et les méthodologies pour gérer les projets mais quiconque a eu à manager un périmètre projet se rend bien compte que la réalité dépasse souvent la théorie .. Les études le montrent (Standish Group) : seulement 16% des projets finissent dans les temps et dans le budget ! 

Alors oui, certains me diront qu’il y a des techniques de mises en oeuvre projet, des indicateurs d’avancement projets, des méthodologies éprouvées pour réussir vos projets, etc. Bien sûr, elles sont utiles et permettent de sécuriser le projet mais l’expérience montre que cela ne suffit parfois pas. S’il suffisait d’emprunter 3-4 livres à la bibliothèque pour savoir gérer un projet, pourquoi un seul projet sur 6 réussirait en fin de compte ?

Que l’on soit prestataire, fournisseur ou client, chef de projet MOA, chef de projet MOE, coordinateur de projet ou responsable de lot, on découvre des situations dans la vie des projets où l’est obligé d’improviser et d’apprendre sur le tas en faisant des erreurs.

J’en ai fait beaucoup 😉 alors j’espère que les articles suivants vous aideront à en éviter :

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Le chiffrage de projet informatique : documentation, near-shore, gestion de projet …

Le chiffrage de projet informatique : abaques, qualité, principes et idées-clés

Chiffrage et périmètre : offrez un cadre à votre client !

Mon tout premier chiffrage … comme stagiaire !

Planning projet : calendriers, délais

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Livraison de projet

Livraison : on ne fait pas rentrer des carrés dans des ronds de même taille !

Livrable projet : 10 manières de vous tirer une balle dans le pied

LA question à poser pour savoir ce que doit contenir un document projet

Prince2

Voir directement la section dédiée à la certification Prince2.

Autres ressources extérieures

Voilà de quoi élargir encore votre connaissance du sujet sur www.manager-go.com

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