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Contexte :

Vous venez de démarrer un nouveau projet pour le client SFP avec une équipe de 5 personnes !

Le délai de réalisation négocié est fixé à T0 + 68 jours. Vous avez pu obtenir 6 jour(s) de marge en délai par rapport au planning prévu.

La marge initiale du projet est de 26 %.

Au démarrage du projet, le client a une satisfaction de 4 / 10 ...

A vous les commandes !

NB: le détail des indicateurs apparaît au passage de la souris.

Indicateurs :

Temps TInformationInformation Avancement dans le temps en jours. T0 + 0
Délai négociéInformationInformation Délai de réalisation négocié avec le client.T0 + 68
Délai prévuInformationInformation Délai de réalisation effectif prévu.T0 + 62
MargeInformationInformation Délai de réalisation effectif négocié - Délai de réalisation prévu.6
AvancementInformationInformation % d'avancement sur le projet : charge consommée / charge restante totale0 %
Coût initialInformationInformation Somme des charges initiales multipliées par le coût journalier respectif.63700 €
Coût à finInformationInformation Somme des charges prévues totales multipliées par le coût journalier respectif.63700 €
DépassementInformationInformation (Coût à fin - Coût initial) / Coût initial.0 %
Prix de venteInformationInformation Prix de vente, évolutions incluses.86081 €
Marge initialeInformationInformation (Prix de vente - Coût initial) / Prix de vente26 %
Marge couranteInformationInformation (Prix de vente - Coût à fin) / Prix de vente26 %
Satisfaction initialeInformationInformation Evaluation de la satisfaction du client au début du projet.4 / 10
Satisfaction couranteInformationInformation Evaluation de la satisfaction courante du client.4 / 10

Evénements de la semaine 1 :

Une nouvelle personne est disponible pour travailler sur votre projet : Maxwell. Son coût journalier est de 200 €.

Vous pourriez lui donner 9 jour(s) de travail de Planck mais cela vous coûterait une journée de plus de Planck pour transférer les infos.

Que souhaitez-vous faire ?


Suivi :

Historique :