Contexte :

Vous venez de démarrer un nouveau projet pour le client HSBD avec une équipe de 5 personnes !

Le délai de réalisation négocié est fixé à T0 + 83 jours. Vous avez pu obtenir 3 jour(s) de marge en délai par rapport au planning prévu.

La marge initiale du projet est de 35 %.

Au démarrage du projet, le client a une satisfaction de 3 / 10 ...

A vous les commandes !

NB: le détail des indicateurs apparaît au passage de la souris.

Indicateurs :

Temps TInformation Avancement dans le temps en jours. T0 + 0 Délai négociéInformation Délai de réalisation négocié avec le client. T0 + 83 Délai prévuInformation Délai de réalisation effectif prévu. T0 + 80 MargeInformation Délai de réalisation effectif négocié - Délai de réalisation prévu. 3 AvancementInformation % d'avancement sur le projet : charge consommée / charge restante totale 0 %

Coût initialInformation Somme des charges initiales multipliées par le coût journalier respectif. 75310 € Coût à finInformation Somme des charges prévues totales multipliées par le coût journalier respectif. 75310 € DépassementInformation (Coût à fin - Coût initial) / Coût initial. 0 % Prix de venteInformation Prix de vente, évolutions incluses. 115862 € Marge initialeInformation (Prix de vente - Coût initial) / Prix de vente 35 % Marge couranteInformation (Prix de vente - Coût à fin) / Prix de vente 35 %

Satisfaction initialeInformation Evaluation de la satisfaction du client au début du projet. 3 / 10 Satisfaction couranteInformation Evaluation de la satisfaction courante du client. 3 / 10

Evénements de la semaine 1 :

- Einstein a pris 1 jour de retard ..

- Faraday a pris 1 jour d'avance !

- Copernic a pris 1 jour d'avance !

- Galilée a pris 1 jour de retard ..

- Le client n'est pas satisfait de votre travail cette semaine ! Vous perdez un point de satisfaction.

Suivi :

Semaine 0

Prénom	Coût €/jour	Charge initialeInformation Estimation des charges initiales du projet.	Charge évolutionsInformation Estimation des charges pour les évolutions en plus du chiffrage initial.	Charge consomméeInformation Charges consommées depuis le début du projet.	Charge restanteInformation Estimation des charges restant à effectuer pour finir le projet.	Charge prévue totaleInformation Charges consommées + estimation des charges restant à effectuer.	Délai prévuInformation Délais de réalisation prévus tenant compte des absences du projet.
Einstein	230	80	0	0	80	80	80
Faraday	310	55	0	0	55	55	55
Copernic	200	78	0	0	78	78	78
Galilée	310	41	0	0	41	41	41
Schrodinger	210	55	0	0	55	55	55
	Total	309	0	0	309	309

Historique :